月子会所行业的哪些细分领域和面临难题？

　　月子会所行业的哪些细分领域和面临难题？

　　在谈如何布局产业的细分市场之前，先探讨月子会所有效的分类方法，上面提到了月子中心运营模式上的分类，从物业形态上主要分以下四类。

　　第一种是社区模式，像家庭宾馆，这种在月子中心刚刚起步萌芽的时候，会有这样的月子会所出现。3-5间房间，私密性比较差，设施设备的专业度也比较差，现在已经比较难生存了。

　　第二种是酒店式，优势是模式比较轻，租用酒店的楼面，不是联营，前期投资的资金少，筹备时间较短，运营过程中保洁、清洁、餐饮制作管理可委托酒店实施。劣势是酒店人员混杂，装修不能完全满足妈妈群体居家专业化标准，例如地毯清洁、通风采光、消毒卫生、隔离等问题。

　　第三种是医院附属式。优势是可以按照会所自身品牌定位进行设计装修，而且离 妇产医院门诊较近，医护人员甚至可共享，出现相关状况可随时找到妇产科或小儿科处理，尤其是婴儿，出现问题变化很快，需要及时处理。劣势是前期装修投入大，成本回收周期长，投资风险高。

　　第四种是独栋别墅式。优势是易于形成品牌效应，便于人员管理，独栋物业确保了产妇和新生儿的私密和舒适。劣势是前期投入过大，如果在商业模式上没有创新，月子会所经营利润率不高的话，成本回收周期过长，需要做打持久战的准备。

　　匹配以上的分类，记者了解到，月子中心创始人背景主要集中于以下几类：医护医药背景、酒店管理背景、家政和餐饮等相似服务业背景以及房地产背景。爱帝宫、新妈妈创始人都是医疗背景，喜之家创始人徐宁有医药背景。

　　从护理理论来源上主要分以下三类。第一种是传统式：护理人员以月嫂为主，大多为月嫂服务的升级模式，目前也有一些中医调理类型，如喜月月子中心。第二种是台式/韩式：放弃月嫂，聘用护士为护理人员，集中托管或倒班制护理，如敦南真爱。第三种是英/美式：以国际化亲密育儿理念和专业产褥期保健内容为标准，如 星月荟。